7月20日上午，置业公司在总部会议室召开了2018上半年总结大会。公司党支部书记张恒传、董事长张国庆等管委会成员和全体干部员工近百人参加了会议。
　　刚刚过去的上半年，置业公司全体干部职工认真贯彻落实集团公司2018年工作的总体部署与要求，以全面启动清泉明月山庄二期开发建设工作为主线，以销售一期别墅,加速资金回笼为重点，在培育新兴产业项目的同时，紧紧围绕“稳基础、谋创新、促发展”的工作目标，整体推进、突出重点、主抓落实，全公司保持了团结稳定、安全生产的良好局面，各项工作取得了较大进展，实现了时间过半、效益过半的既定经营目标。
会议由副董事长张连东主持。首先，置业分公司汇报了各自上半年生产经营情况和下半年的工作打算；其次，总经理张立杰向大会作2018上半年置业公司生产经营工作报告，对公司半年来的生产经营进行了全面、客观的总结并提出了下半年工作的总体安排；随后，董事长张国庆对下半年置业的工作进行了重点部署并提出了几点工作要求：
1、置业公司始终秉承党的“一元化领导”体制，党支部是置业公司的最高领导机构，董事会坚决执行党的路线、方针、政策，董事会领导下的总经理及管委会成员负责贯彻、落实党支部、董事会的工作决议。置业对分公司实行“三统一放”管理模式，告诫各单位下半年在生产经营上要转变思路、端正态度、丢掉幻想、“自负盈亏”。2、清泉食品厂的建立是置业领导高瞻远瞩的决定，关系到置业公司以后的发展路程。叮嘱食品厂负责人要确保员工人身安全、公司财产保全，重点做好食品安全卫生管理；在产品“创新”、“创意”方面着力，走自己的路，避免东施效颦，用心打造清泉食品品牌，维护“清泉”无形资产的良好声誉，树立好的口碑，让人尝的安心，吃的方心。3、康复医院改造工作由置业公司承担，要求参与工程建设的各单位保质保量按时完工。4、强调指出明月山庄二期开发为置业下半年工作重中之重，要求置业所有人团结一致，各司其职、各负其责。5、再次强调在企业日常生产经营中各单位都要把安全生产放在首位，常抓不懈。
　　会上党委张恒传书记作了重要讲话，对置业公司2018上半年的工作进行了概括性的回顾与总结，要求全体干部职工对董事长5方面的工作要求铭记在心，融化在血液里，落实在行动上。他指出，上半年置业分公司的生产经营不太理想，管理上有自由主义倾向，没有达到置业总部的期望和要求，由此2018年终分配时，对不思进取、完不成工作任务的单位采取“断奶”措施将不可避免。张书记讲到，在置业发展的第三个五年计划的开局年，虽有瑕疵，但总体上置业上半年的工作“首战告捷”，成绩显著，我们的明月山庄二期开发建设正式破土动工。要求下半年置业公司打好生产经营“攻坚战”，各主要工程项目全面提速增效，赢取更大的胜利。规定康复医院工程8月底前完成基本建设施工，9月全部设施设备安装调试到位，10月面向社会开始经营；清泉食品厂8月底前出产品，9月份推向市场接受检验，10月份要见到经营效益。食品厂的建立是置业发展的一项战略规划，任重道远，初期阶段要居安思危。规定明月山庄二期开发工程建设与别墅预售前期工作同步进行，要发挥更好的效益，产出更多的利润。
　　时间飞逝，转眼半年的时间已经过去，充满机遇与挑战的2018下半年就摆在我们面前。这次会议，既是一次总结会议，又是一次动员、鼓劲的大会。公司领导对置业未来的发展提出了新的希望和要求，为全体干部职工今后的工作指明了前进的方向，使我们深受启发和鼓舞。
　　“航向已明确，奋进正当时”。随着清泉明月山庄二期项目的正式破土动工，置业公司房地产开发工作进入了蓬勃发展的新时期。借助明月山庄独有的“山湖、庭院”别墅资源，伴随着山庄项目社会知名度的日渐扩大，我们正全力以赴通过各种举措加大销售工作力度来完成既定的工作任务。我们坚信在清泉寨党委、集团公司领导下，在置业公司党支部、管委会的正确带领下，置业全体干部职工将以永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，站在新起点，抓住新机遇，实现新作为，发扬“逢山开路、遇水架桥、迎难而上”的清泉精神，为把清泉明月山庄建设成为“和谐宜居、现代化绿色生态小区”，圆满完成公司2018年各项生产经营任务，为实现我们的“清泉梦”，助推清泉经济发展再上新的台阶贡献智慧和力量。
会后，置业公司全体干部职工一起欣赏了由置业人自编自演、丰富多彩的文艺节目。
                                           　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　置业公司
                                              　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　王睿